戴尔·麦康基说过：计划的制定比计划本身更为重要。美容店长制定工作计划可以这样做：
1、店面行政管理：注重店内员工培训工作，培养员工，将她们打造成热爱工作岗位的有用人才；创造良好的外部环境，协调好与政府部门的合作关系；加强服务管理，提升员工服务水平；建立逐层管理制度，细分工作，职责明确化；创造良好的工作环境，树立良好的商业形象；重视安全保卫工作，保证店内人身与财产安全；建立明确奖惩制度，激励并约束员工，提升工作热情与积极性。
2、店面经营管理：加强产品的进、存、销的管理，做到产品不积压、不紧缺，让库存科学化，合理化；落实店内员工团队协作工作，增强员工协作能力；明确店内销售目标，实现目标具体化，落实到人和日期；做到开源节流，控制好成本，减少开支；抓住节假日机会，做好促销活动，提升店内业绩；了解市场并做分析，挖掘其它品牌优势，吸收其优点，发挥自身优势，提高市场占有率。
店长在制定上面两大类工作计划之时，请务必要做到条理清晰，忌讳浮夸，用数据说话，发现问题，提出建设性意见，并且及时改进。