美容院的品牌定位不精准，本身就是一个缺陷，定位准确与否，事关产品的市场价值问题。要确立强有力的品牌定位，需要从消费者、竞争者和品牌本来三个方面进行分析，以这些分析结果为基础，就能找出那些令人可信、与竞争者区别的、能吸引消费者共鸣的品牌定位，才更有利美容院的市场确定，才能更好的发展美容院。
1、自我剖析，品牌定位要考虑恰当。
自我剖析就是发现企业是否具有满足的资源、实力和决计来完成这种定位。自我剖析：（1）要树立品牌的影响规模，即品牌所在的产品范畴。品牌所在的范畴不同，消费者对其要求不同，需求的定位不同。（2）要了解品牌在这一范畴能 为潜在消费者带来什么。从品牌视点讲，树立品牌定位就是树立品牌能给消费者带来什么许诺。品牌所做出的许诺有必要与效劳一致，效劳能够支撑这些定位。这是树立品牌定位的根基，是品牌定位令人信服的基础。
2、对手分析，品牌定位要形成差异。
竞赛者分析就是了解竞赛品牌的定位，了解的意图就是要挑选与竞赛品牌不同的品牌定位，确保品牌定位的差异化，以使传达活动能以有用的方式脱颖而出。研讨标明，品牌定位的差异化或独特性是预测新品牌上市成功的要素。
3、顾客分析，品牌定位要引发共鸣。
品牌定位仅有差异性还不够，还必须能引起消费者的共识，不然，差异性就失去了价值。为此，就要对消费者进行剖析。包含两个方面的内容：（1）对商场进行细分，了解不同细分商场的规划和能量，以断定本品牌的方针商场。（2）要了解方针商场的愿望、需求，承受美容效劳的动力等，以使所建立的品牌定位可以招引方针消费者，引起方针消费者的共识，进而能引起消费者的体会。如此，该品牌就有了竞赛优势，有了安身商场的根基。
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