每次美容店来了新职工，店长就要费尽心机地想，如何才能管理好新职工呢？她们对美容店的全部都还不了解、不了解，直接的方法就是从老职工口中了解，从店长的为人处事里观察。
新员工管理，让她们有东西学习
学不到任何东西，是不少美容店职工换岗的重要原因。新职工入职，店长得让她们知道这里是有许多学习机会的，而且也有人愿意支撑和协助她们不断进步的。
当然，店长要先弄清楚这个新职工懂什么，会什么，不会什么，有什么优势和缺陷，再有针对性地教她，这样既可以培育美容店的储藏人才，也让新职工有做下去的动力。
新员工管理，了解她们在想什么
在通过一段试用期后，新员工对美容店有自己的知道和感触，店长能够找她们聊聊，听听她们对美容店和新工作的看法，因为她看到的一切都是新的，对美容店存在的问题也会有很直观的感触，店长也能够了解平常难以发现的问题，还能够给新员工一些主张。
当然了，新员工的管理是做到位了，那店长也要关注业绩的。对于店长来说，业绩是衡量店务管理能力的重要指标，而店务管理的核心是盈利。
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