有许多美容店的老板，总是在员工办理上四处碰壁，就其本源是他们忽略了美容店特有的规则，一味的“拿来主义”与“经历主义”致使她们走入了管理的误区。
体现为强烈的一点就是“错把履历当才干”。
许多美容店办理者惯于认为年岁就是本钱，履历就是经历。事实上，有十年履历的人纷歧定有十年经历。年岁大的人可能比较油滑，但却纷歧定定精明。相同，美容店用人不能只看履历，而忽视才干。
有些美容店老板喜爱将老资格的美容师安排到办理岗位上，道理很简单：她们是立下汗马功劳的，现在美容店扩展了，并且有必定规划，几个曩昔的得力助手是有必要身居要职的。
但实践证明并不尽人意，这就是因人设事的效果，也是美容店老板用人的大误区。
其实，美容店用人的程序是首先要树立美容店目标，然后联合拟定各项任务及有关作业，终究“依事寻人”。
对那些曩昔有功劳的美容师能用则用，不能用可以给一些声誉，让她们搞好训练，薪酬高一点养起来，或许爽性让她们挂一个名，开一个美容分院，让她们得到心理上的满足。
如果让一个做了5年美容的美容师做店长，我看还不如找一个懂办理，善于调和的年青美容师做店长。这就是依事寻人，而不是因人设事。
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