店长在美容店中有着重要的承上启下的作用，办理得好欠好直接影响着美容店的成绩。所以，店长怎么才华做好中心的这个“夹心饼”的人物呢？那么美容店的店长要怎么做呢？
1、经过沟通、沟通了解你的职工，每一个职工都有自己的特点、特长和特性，要想深化了解每一个职工，店长就要同每一个职工进行单独的沟通。
单独沟通的长处是首要能让新入职职工感觉到自己的重要性，让职工开端获得存在感和价值感；其次，单独沟通更有利于对每一个职工心里主见、需求、期望等信息的深度开掘，由于单独面对面更简略说服和感动对方，是对方能尽可能的打开心扉说出心里话。
只要职工情愿和你谈心沟通的时分，从工作到个人再到家庭，你们无所不谈的时分，你才算是实在了解这个职工。
2、要了解，对美容店店长来说，熟悉了解每一个部下职工，知道所有人的特长就能很简单将他们安排到相应的作业岗位上，首要目的仍是为了店面的谐和运营，并毕竟进步出售成果。
3、要负职责，将每一项作业职责到人，在店面运营过程中发作任何作业都能寻根觅源，找到具体的事因，这样既不委屈任何一个职工，也不会姑息任何一个职工。当然，毕竟要的仍是当作业发作后，能根据具体担任的职工找出具体的原因，然后经过总结分析，避免下次再犯相同的差错，以此抵达进步店面运营功率和管理水平的目的。
4、要带头，所谓上行下效，许多时分一项作业能否推进要看店长的亲自演示，“店长”如果只说而不干，那整个团队作业习尚肯定好不到哪去。美容店店长带头往往会给部属决心，由于你是他们的“主心骨”，这种效果是非常强壮的。
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