为美容店的一店之长，或许你不仅是美容店的店长，你仍是美容店的老板；或许你仅仅总公司派到美容店任职的店长，无论是那种形式，总归，从你成为店长的那一刻起，你不再是一名一般的职工，你代表了公司全体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司运营效益之方针。
傲蓝美容店办理软件带您认识一下店长应该把自己摆在什么方位？店长应具有怎样的才干？
经营额方针的完成者，店长所办理的店面，必须有盈利才干证明你的价值，而在完成方针的过程中，店长的办理和以身作则，将是极其重要的，所以，经营额方针的完成，50%是依赖你的个人的优异体现。
经营店的指挥者，一个小的经营店也是一个团体，必须要有一个指挥者，那就是店长，你不但要发挥自己的才干，还要负担指挥其他职工的职责——协助每一个职工都能发挥才干，你必须用自己的举动、思想来影响职工，而不是让职工影响你的判断和思维。
店长应有的能力：
1、指导的能力是指能扭转陈旧观念，并使其发挥的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质
3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏
4、目标达成能力指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力
5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决
6、专业知识的能力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能
7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感
10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长
11、诚实和忠诚
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