为了避免员工流失严重，门店设置员工提成规则，给予员工业绩提成，激励员工积极工作，留住优质员工。但是不同美容院对于员工的业绩提成制度大多不同，不仅是提成的点数高低不一样，不同项目之间也有不同的提成方法，多劳多得的工资发放形式，不断提升员工的个人创造能力。既然存在这些差异，那么就必然会有部分员工对美容院的提成制度不满意。
那么，美容院到底该如何设计员工业绩提成才合理呢?怎样设计员工提成才能既保证到老板的利益，同时又能满足员工的工资诉求?随着行业信息化建设加快，很多美容院都已经用上了美容院管理系统进行管理。美容院需要根据自己的产品折扣情况以及固定运营成本，设定好安全线之后再设定每个人收入的提成原则。每一项设定好之后系统自送计算员工的提成和业绩水平。
美容院员工管理系统通过员工管理，提升工作效率及业绩轻松整理、查看员工的业绩、手工费、排班表、客户跟进情况等工作信息，自动推送工作任务，合理安排员工工作，激发员工动力，提升工作效率及业绩。从项目上美容院要分清主次，不能把所有项目都一视同仁，而应该在不同时期制定不同的力推项目。
将各类提成尽量的细化，让员工清楚明白的知道自己的工资构成，自己也能算工资。奖励也可以分为多方面，比如完成业绩的奖励，优异员工的奖励，顾客表扬的奖励等等。还可以为美容师设定一些服务评价上的绩效目标，比如当月客户的评价在4星以上，可以拿到一定的奖励，反之，则要扣除一定的工资薪酬。至于美容院的店长，其业绩的考核则是和整个店铺的业绩目标相挂钩。
