1、美容店老板思维初步固化或许落后，很多人做的时间长了，简略构成固有的思维形式，如做效力的看不起做成效的，做成效的看不上做效力的，做专业的看不起玩营销的，搞营销的又看不起有医学布景的，做高价位的看不起做低价位的，做低价位的搞不懂做高价位的，做高端边沿产品如针剂的看不起做常规的，做常规的又不明白做高端的，做大店的不屑做连锁的，做连锁的不敢做大店，做前店后院的不肯了解专业线，诸如此类。存在就是合理，更多存在就是成功，我们要向成功的美容同行看齐，不要自以为是，用自己观点来判别，一个心里只装着自己主见与观点的人，也听不到别人的动静！
2、要把美容店（特别是连锁）当企业来做，而不是作坊。就算小，可以没有处理准则，但要有处理知道，就算初期，没有体系，但要有逐渐建体系的知道，美容行业，阅历是堆集的，知识是背诵的，理论是用来规划与指导工作的，美容人特色就是玩阅历，别人的阅历不一定合适你，以往的阅历、旧经历不等于现在能用。
3、定位错误与管理混乱：老板做了店长的事，店长做了学徒的事，许多美容店是老板养活职工，不是靠职工来展开。美容店老板就是战士，既吹号，又放哨；既指挥战争，还要拼刀，什么事都要做，都会做。定位不清楚，不知道自己该干什么，不应干什么，把有限的时间与精力放到发明更多财富与价值的工作上去。
4、美容店只做销量不做获利，只做拓客不做留客，美容店做什么获利大，做什么没获利，没有获利可以做广告宣扬，股份改造，外联拓客，人才贮藏，引入外脑吗？一切都是钱惹的祸！高薪水才有高素质，高素质才有高作业，高作业才有高顾客，高顾客才有高成果，根柢的问题仍是钱的问题！钱虽然不是，但有什么东西比钱更挨近？美容店仅有可降的本钱就是产品本钱！
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